
ENTREVISTA
La Casa de los Vinos, 46 años de historia y una nueva etapa de la mano de una joven pareja

Después de más de cuatro décadas de historia, la tradicional esquina de avenida 26 y calle 19 tiene nuevos responsables. “La Casa de los Vinos”, un comercio que es parte de la vida cotidiana de muchos miramarenses y que funciona desde 1980 de la mano de la familia Galantini, comenzó este mes una nueva etapa con Sofía Rodríguez y Lucas Vega al frente. Lucas, además, conoce el lugar desde adentro: durante casi seis años fue parte del equipo de trabajo.
Ahora, como pareja y jóvenes emprendedores, decidieron asumir este nuevo desafío con muchas ganas y proyectos, pero también con el compromiso de cuidar aquello que hizo de La Casa de los Vinos un lugar tan querido. Mantener la buena atención, sumar nuevas marcas y productos, darle más movimiento a las redes sociales y ofrecer descuentos y alternativas de pago son algunas de las ideas que tienen para esta etapa, siempre buscando que el tradicional espíritu de la vinería siga intacto.
-La Casa de los Vinos es un comercio con muchos años de historia en Miramar. ¿Qué significó para ustedes asumir este mes la conducción de un lugar tan reconocido?
Esta oportunidad fue un gran privilegio y un orgullo para nosotros. Poder pasar al frente de “La Casa de los Vinos”, un local con una gran trayectoria y una clientela enorme, es un gran logro. Asumir esta responsabilidad representa un objetivo que teníamos desde hace un tiempo y que queremos llevar adelante durante muchísimos años
-Decidieron continuar con la misma empresa y mantener la identidad, pero también llegan con nuevas ideas. ¿Qué propuestas tienen pensadas para esta nueva etapa?
El objetivo es no perder la esencia que caracteriza a “La Casa de los Vinos”, pero darle una mirada más actual, principalmente a través de las redes sociales. Seguimos trabajando con las mismas empresas, marcas y proveedores, pero también nos gustaría incorporar nuevas marcas, especialmente del lado artesanal y de emprendedores.
Además, tenemos pensado sumar nuevos productos relacionados con nuestro rubro, siempre dependiendo de la demanda y de lo que vayan buscando nuestros clientes.
-¿Cómo fue encontrarse con una clientela que ya tenía un vínculo de años con el local? ¿Hay clientes que siguen viniendo desde hace mucho tiempo?
Es una gran gratitud para nosotros haber conocido a los clientes. Muchos están desde los comienzos de la vinería y otros se fueron sumando a lo largo de los años. Siempre encontramos muy buena onda y la posibilidad de crear un vínculo, incluso a través de distintos temas de conversación.
En ese sentido, queremos agradecer a cada uno de los clientes que forma y que formó parte de “La Casa de los Vinos”, por la fidelidad y por seguir eligiendo el local.
-Desde su mirada, ¿qué es lo que más consume hoy la gente de Miramar? ¿Hay algún vino o producto que sea el gran elegido de los clientes?
Lo que más consume la gente de Miramar son los vinos de tres cuartos y también los vinos en damajuana. Justamente, los vinos en damajuana fueron los que dieron inicio a esta vinería.
En cuanto a las marcas que más salen, tenemos a Bodegas López, que es nuestro vino de batalla, el que más se vende y uno de los productos que siempre está presente.
-Al ser dos jóvenes al frente de un comercio tradicional, ¿creen que tienen una mirada diferente para lo que busca el consumidor actual? ¿Qué cosas les gustaría incorporar?
Primeramente, nos gustaría llegar a las nuevas generaciones y atraer nuevos clientes, sin descuidar a los clientes fieles que nos acompañan desde hace muchos años.
Queremos seguir haciendo destacar a la vinería y, sobre todo, mantener la buena atención, que es algo primordial desde sus inicios. También queremos continuar el legado que nos dejó la familia Galantini, que fue quien fundó esta vinería y a quien estamos completamente agradecidos por habernos dado esta oportunidad.
La idea es seguir haciéndola crecer y seguir innovando, pero sin que nunca pierda la sencillez que siempre tuvo “La Casa de los Vinos”.
-¿Qué lugar ocupa el asesoramiento a la hora de elegir un vino? ¿Los clientes suelen venir sabiendo qué quieren o buscan que ustedes los orienten?
El asesoramiento es un factor fundamental, ya que contamos con dos tipos de clientes. Hay quienes ya saben qué vienen a comprar y tienen su vino de batalla. Pero también están aquellos que no tienen tanto conocimiento o que vienen a hacer un regalo y preguntan qué les podemos recomendar para una cena, una comida o determinada ocasión.
Este aspecto es muy importante, porque nos destacamos justamente en el asesoramiento y en la atención. Queremos seguir aprendiendo y estudiando sobre el tema, para poder brindar siempre la mejor predisposición a la hora de atender y asesorar a nuestros clientes.
-¿Qué sueñan para La Casa de los Vinos de acá en adelante?
Se podría decir que soñamos con poder brindar una mirada diferente, incorporando la actualidad a un lugar tan tradicional. Queremos agregarle un toque de nuestra generación, darles más actividad a las redes sociales y atraer nueva clientela.
También queremos incorporar descuentos, porque sabemos que la situación está difícil para todos. Por ejemplo, pensamos en descuentos en cajas cerradas o los días martes con pagos en efectivo. Esto es una base, pero seguramente vamos a sumar más propuestas.
También nos estamos asesorando para incorporar Cuenta DNI y otros tipos de plataformas de pago. Para muchas personas la situación actual es complicada, así que creemos que desde ese lado también podemos ayudar, ofreciendo distintas alternativas.
Todo esto, siempre sin perder la esencia de la vinería tradicional que caracteriza a La Casa de los Vinos.
Instagram: lacasadelosvinos
Av. 26 esq. 19 | Miramar
SOCIEDAD
Sociedad Rural Gral. Alvarado Informa
«Nos es grato comunicarles que en el día de la fecha, se hizo entrega por parte de nuestra Rural conjuntamente con la cooperadora del Hospital Municipal Marino Cassano, de un Monitor Multiparamétrico de 12” que será instalado en la ambulancia de emergencias médicas.

Dicho aparato fue adquirido gacias al programa “Medio Quintal 2025/2026” de la Mutual DAN, que se genera a partir de las hectáreas aseguradas por los productores agrícolas de Gral Alvarado con dicha aseguradora y que nos permite estar colaborando con instituciones de nuestra comunidad como en años anteriores.
En este caso nuestra rural aporta a través de dicho programa la suma de $1.330.000.- y los $500.000.- restantes para la compra son aportados por la Cooperadora del mencionado nosocomio local.
Esta vez decidimos ayudar al Servicio de Salud Municipal. Estuvieron presentes en el acto de entrega: el presidente de la Cooperadora Miguel Estebarena, su tesorera Nancy Requena y la Sra Estella Habiaga; el director del Hospital Dr. Hugo Bibbo y su administrador Matías Carrazana y por parte de nuestra entidad María Alejandra Amadeo y Jorge Sánchez.
Queremos agradecer a los productores que participan y colaboran con la comunidad a través de la contratación de los seguros de la mutual DAN e invitarlos a sumarse a quienes aún no lo han hecho. SRGA»
INTERÉS PÚBLICO
General Alvarado será referente en paleontología y ecosistemas costeros para los alumnos de la Licenciatura en Ciencias Ambientales de la UBA
Se celebrará un convenio de interés académico para este fin, organizado y promovido por la Fundación de Historia Natural “Félix de Azara”, la Universidad de Buenos Aires (UBA) y el Municipio de General Alvarado.

La pasada semana visitaron la ciudad de Miramar investigadores y docentes de la Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires, los cuales están desarrollando un proyecto para tener a nuestro distrito como referente para organizar jornadas dirigidas a estudiantes de la Licenciatura en Ciencias Ambientales que se dicta en dicha institución, la cual abarca diversas áreas de estudio para las cuales esta región posee gran variedad de ambientes costeros, urbanos y naturales. El Intendente Municipal de General Alvarado, Sebastián Ianantuony, acompañado por la Secretaria de Cultura y Educación, Sofía Pusterla, y el Coordinador del Museo, Museólogo Daniel Boh, recibió a los docentes, conversando sobre los alcances de este proyecto. Durante la reunión se realizaron varias propuestas sobre cómo implementar estas actividades, para que las visitas de los estudiantes sean lo más provechosas posibles. La riqueza de restos paleontológicos, la influencia de nuestro vivero, la reserva natural de Centinela del Mar, diversos aspectos del uso de la tierra y cambios de la dinámica rural son aspectos variados, accesibles y fáciles de observar en nuestra región.

INTERÉS PÚBLICO
Pereda: «La Sociedad Rural no puede estar diez años bajo la misma conducción» «En todos lados se cuecen habas»

El vicepresidente de la Sociedad Rural Argentina y candidato a presidente por Renovación con Unidad sostuvo que la elección representa una discusión de fondo sobre el futuro institucional de la entidad
El candidato de Renovación con Unidad a la presidencia de la Sociedad Rural Argentina, Marcos Pereda, cuestionó la posibilidad de que Nicolás Pino continúe al frente de la entidad más allá de su tercer mandato y planteó la necesidad de preservar sus reglas, la institucionalidad y la alternancia en los cargos. Lo acompaña como candidato a vicepresidente Santos Zuberbuhler. Las elecciones serán el 9 de septiembre y los socios ya pueden votar mediante el sistema de voto electrónico.
El vicepresidente de la Sociedad Rural Argentina y candidato a presidente por Renovación con Unidad, Marcos Pereda, sostuvo que la elección representa una discusión de fondo sobre el futuro institucional de la entidad. “El problema central que enfrentamos hoy es que el actual presidente, quien ya cumple su tercer mandato, tiene la intención de buscar un cuarto y hasta un quinto período. Esto viola nuestro Estatuto, que establece claramente un máximo de tres conducciones continuas”, afirmó.
Para Pereda, la discusión excede la interpretación de una norma y tiene que ver con preservar la calidad institucional construida durante más de 160 años. “El recambio institucional y natural es parte de la fortaleza de cualquier entidad. No es bueno que una institución esté 10 años bajo la misma conducción”, señaló. En ese sentido, cuestionó la permanencia indefinida en los cargos que, según sostuvo, se repite en distintos ámbitos de la vida pública argentina.
“Hemos visto y criticado a intendentes y gobernadores que se eternizan en sus cargos, así como dirigentes sindicales y de otras instituciones que no pueden soltar el poder. No queremos eso para la Sociedad Rural. Los personalismos son nefastos para las instituciones”, afirmó.
Renovación con Unidad propone una conducción profesional y moderna, con mayor participación de los socios, fortalecimiento de las comisiones e incorporación de tecnología. “Queremos dejar atrás una forma de operar en la que un grupo reducido termina tomando las principales decisiones. La Sociedad Rural necesita planificación, profesionalización y objetivos concretos”, explicó Pereda.
Entre las prioridades mencionó resolver los problemas de los registros genealógicos, que consideró parte esencial de los servicios que presta la entidad a sus socios. “Los registros genealógicos son una de las razones de ser históricas de la Rural. No podemos permitir que una mala gestión ponga en riesgo algo tan importante para nuestros socios y la reputación internacional que tienen los registros”, sostuvo, mientras que también planteó fortalecer la representación gremial y unificar la voz del campo para impulsar soluciones comunes en temas como la Ley de Semillas y la competitividad.
En relación con el Gobierno, Pereda planteó una posición más independiente: “No podemos ser voceros del Gobierno. La Sociedad Rural tiene que mantener su propia línea y defender los intereses de los productores. Tenemos que exigir que nos saquen el pie de encima”, afirmó.
Entre las principales demandas mencionó una reducción más acelerada de los impuestos que afectan al sector, mejores condiciones de financiamiento, infraestructura y un régimen de incentivos que contemple también a quienes ya están produciendo e invirtiendo. Pereda destacó el contacto directo que los candidatos de Renovación con Unidad de todos los distritos vienen manteniendo con socios de distintos puntos del país y llamó a participar activamente del proceso. “Tenemos la responsabilidad de cuidar la institución y, al mismo tiempo, renovarla. Tenemos que recuperar la confianza, fortalecer la participación y volver a poner en el centro algo tan sencillo como fundamental: respetar las reglas y mantener la palabra empeñada”.
POLÍTICA
Proyecto de ordenanza mantenimiento permanente de la infraestructura vial del partido de General Alvarado

Fue presentado por el bloque de la Libertad Avanza y aprobado por mayoría, tuvo la oposición del bloque oficialista.
Círculo Deportivo empató 0 a 0 este miércoles ante Deportivo Rincón, en Rincón de los Sauces (Neuquén), por la tercera fecha de la Zona Reválida del Torneo Federal A, y consiguió un punto importante en el inicio de una doble jornada como visitante, aunque se quedó con la sensación de haber podido llevarse más por las ocasiones que generó cuando logró imponerse en el desarrollo.
El conjunto dirigido por Duilio Botella salió decidido a buscar el partido y rápidamente generó dos situaciones claras. Primero, Joaquín Bassani estrelló un remate en el palo y luego Campagnaro obligó a una buena intervención del arquero Sánchez. Círculo presionó alto, adelantó sus líneas y durante buena parte del primer tiempo consiguió jugar en campo rival.
Con el correr de los minutos, Deportivo Rincón logró equilibrar el trámite y también tuvo algunas aproximaciones, aunque el equipo marplatense volvió a contar con chances para abrir el marcador. Campagnaro y Banchio no pudieron aprovechar dos buenas oportunidades y el conjunto de Otamendi terminó el primer tiempo sin poder reflejar en el resultado la superioridad que había mostrado por momentos.
En la segunda mitad el partido se hizo más parejo y con menos situaciones frente a los arcos. La pelota circuló rápidamente de un área a otra en una cancha de dimensiones reducidas, pero ninguno de los dos equipos encontró la precisión necesaria para romper el cero.
Ante la falta de profundidad, Botella buscó modificar el desarrollo con los ingresos de Barberini, Cos y Ciro Rius, con la intención de recuperar la presión ofensiva que había mostrado Círculo durante el primer tramo del encuentro. Sin embargo, el marcador permaneció sin modificaciones hasta el final.
El empate le permite al Papero sumar fuera de casa en una instancia en la que necesita acumular puntos para avanzar en la competencia. El equipo de Otamendi tendrá poco tiempo para recuperarse, ya que el próximo domingo volverá a jugar como visitante frente a Juventud Unida Universitario de San Luis, en el segundo partido consecutivo fuera de casa.
Con el punto, el equipo de Otamendi se ubica 5to en el Grupo B de la Zona Reválida, con 4 puntos, logrando la última plaza a la Segunda Etapa de la Reválida.
Fuente. QZnoticias


Policiales
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PolicialesInforme 10 de agosto
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PolicialesParte de Prensa 06 de Agosto
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PolicialesReporte al 05 de agosto
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PolicialesParte de prensa fin de semana
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PolicialesInforme al 31Julio
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PolicialesInforme al 30 de julio


ZONALES
SOCIEDAD
Convenio con la Facultad de Ciencias Económicas UBA

Se suscribió convenio marco con la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, acompañados por la Dra. Alejandra Píngaro y el Prof. Lic. Alan Cosentino, en representación del decano Hernán Piotti.
Este acuerdo permitirá acceder a asesoramiento técnico especializado para optimizar procesos y herramientas dentro del municipio, además de impulsar nuevas diplomaturas y cursos de formación para nuestros emprendedores.
INTERÉS PÚBLICO
Banco Provincia superó las 100.000 refinanciaciones: las deudas reestructuradas crecieron 382% en un año
El salto de la morosidad se refleja en las cifras: las deudas reestructuradas crecieron 382% en un año y ya superan los $390 mil millones.

Banco Provincia superó las 100.000 operaciones de refinanciación de deudas durante 2026, en el marco del programa integral de regularización financiera que la entidad puso en marcha para acompañar a familias y empresas con dificultades para afrontar sus compromisos crediticios. El monto total refinanciado ya superó los $390.000 millones, lo que representa un incremento del 382% respecto del mismo período de 2025.
El volumen de operaciones muestra el alcance que adquirió la estrategia de la banca pública bonaerense frente al aumento de las dificultades para sostener los pagos. Del total de deudas refinanciadas, el 96% corresponde a personas y el 4% restante a empresas, una distribución que vuelve a poner el foco sobre el deterioro de la capacidad de pago de los hogares.
El resultado se alcanzó a partir de una política que combinó tasas atenuadas desde el 31%, plazos de hasta seis años y alternativas diferenciadas de acuerdo con el nivel de mora y el perfil de cada cliente. El objetivo planteado por la entidad es que quienes acumularon deudas puedan recuperar capacidad de pago y evitar que el endeudamiento derive en situaciones de mayor gravedad.
El dato representa una nueva actualización de una tendencia que Banco Provincia ya había advertido durante los últimos meses. En mayo de 2026, según un informe elaborado por el área de Estudios Económicos de la entidad sobre la base de información del Banco Central, la irregularidad de la cartera de créditos de las familias había trepado al 12,8%, frente al 2,5% registrado a mediados de 2024.
En ese contexto, el crecimiento de las refinanciaciones aparece como una respuesta al aumento de la morosidad y a las dificultades que atraviesan los hogares para afrontar préstamos, tarjetas y otros compromisos financieros.
El presidente de Banco Provincia, Juan Cuattromo, vinculó el incremento de la morosidad con el escenario macroeconómico y rechazó que el fenómeno pueda explicarse por una supuesta conducta irresponsable generalizada de los deudores.
“Los datos muestran con claridad que el salto de la morosidad responde a un problema macroeconómico y no a una supuesta irresponsabilidad masiva de las familias o las empresas”, sostuvo el titular del banco.
En esa línea, señaló que el recurso al crédito para cubrir gastos cotidianos constituye una señal del deterioro de los ingresos. “Cuando miles de hogares recurren al crédito para comprar alimentos, pagar servicios o sostener gastos cotidianos, lo que está en evidencia es el deterioro de los ingresos”, afirmó.
Cuattromo también cuestionó el impacto de las políticas económicas sobre el empleo y el poder adquisitivo y sostuvo que el escenario deriva en más endeudamiento, mayores dificultades de pago y un incremento de los niveles de mora.
“Es un problema sistémico, porque ocurre en todo el país y atraviesa simultáneamente a distintos sectores sociales y productivos”, agregó.
Para el presidente del Banco Provincia, la respuesta de la entidad forma parte de una estrategia impulsada por el Gobierno bonaerense. Según explicó, el gobernador Axel Kicillof tomó la decisión de que la banca pública provincial desarrollara un esquema integral de refinanciación para acompañar a familias y pequeñas y medianas empresas.
“Nuestros resultados reflejan la necesidad de que el sistema financiero en su conjunto genere herramientas de alivio en un escenario de fuerte presión sobre los ingresos de los hogares y las pymes”, concluyó Cuattromo.
Tasas más bajas para quienes tienen mayores dificultades
Dentro de esta estrategia se encuentra el programa “Ponete al Día”, que contempla condiciones especiales para clientes que registraban mora al 31 de mayo de 2026.
Una de las principales herramientas son las refinanciaciones de hasta 72 meses, con tasas diferenciadas según la situación financiera del cliente.
Para las personas con ingresos de hasta cuatro salarios mínimos que se encuentran en una situación de mora temprana, la tasa parte del 39% anual. En tanto, quienes cobran su salario, jubilación o pensión a través de Banco Provincia pueden acceder a una tasa del 50% anual.
Para los casos de mora avanzada y sobreendeudamiento, el banco ofrece una tasa especial del 31% anual, mientras que quienes necesitan refinanciar exclusivamente consumos realizados con tarjetas de crédito cuentan con una línea de hasta 60 cuotas y una tasa del 41% anual.
En este último caso, además, los clientes pueden mantener operativa la tarjeta por el margen de crédito disponible una vez concretada la refinanciación.
Así, el salto de las operaciones y del dinero involucrado muestra la dimensión que adquirió durante 2026 la política de regularización de deudas del Banco Provincia. Con más de 100.000 refinanciaciones y $390.000 millones reestructurados, la entidad sostiene que la demanda de estas herramientas refleja un problema que excede a los deudores individuales y está directamente vinculado con el deterioro de la capacidad de pago de familias y empresas.


































